当前很多企业在竞争强烈和经济萧条的环境下，想通过网络扭转自己的趋势，重新让企业找到升级。可是往往事与愿为，花了很大的经历筹建网络部门团队，可惜总上不了道，最后一败涂地。今天河南商翼网就为您解答一下，如何才能做好网络。
网络，对于年龄偏大的的一些人来说，显得比较神秘，在网络发展到今天如此大的规模后，大多数人也只是用网络做一些娱乐方面的事。说起，网络上卖自己的产品和服务，前几年很多去也老板都认为不靠谱的，当认为需要做的时候，网络却不再是一潭清水了。传统企业能取得不错的成绩，跟年龄有很大关系，而对于做网络的人，大部分为年轻人，想发展，就要双赢。双赢就是有底子但没有互联网营销概念的老板们，聘用没底子但对互联网有一定了解的年轻人。话说，有人的地方就有江湖；有江湖就有纷争。这里老板和员工的纷争矛盾就产生了，给企业不能和谐的组建网络营销部门埋下了“祸根”。
这个矛盾点在哪呢？老板是看着企业一步步的长大，发展。聘请互联网服务人员，是为了跟上新时代发展，获得更好的盈利。但是让老板听从一个刚刚踏入射虎的毛头小子的指挥，该如何如何做互联网，是十二分不愿意的，就加以强硬指标，去“报复”这个互联网的小子。
并不是所有人都像马云，眼光那么的独到。当确定了一个方案并不一定按照自己的预想发展。而这时候老板又如同“催命般”的要效果要指标，又来指挥你指南打北，慢慢的就形成了消极心理。（注：高压的互联网工作，让人从业者的心容易抑郁。）
两边不对路，老板看不到员工的效果；员工看不到老板的放权。这不矛盾就来了，老板把员工开了，员工愤愤的离开了。两边的损失就是，老板重头组建网络营销部门，员工受打击下，慢慢的丧失信心。
看明白了 吗？！就是这个原因，导致一个企业的互联网很那做起来。怎么解决呢？！其实河南商翼网给出的答案就是消除老板和互联网之间的矛盾。
1、老板找对人做对事，放好权，看结果评估。
2、互联网从业者，时刻学习给自己充电，走在发展前沿。
最后，商翼网给大家一个成功的建议：坚持！
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